I starten af februar måned skrev CBS OBSERVER, at CBS’ forholdsvist nye afdeling for ’International Marketing & Recruitment’ (IMR) var blevet nedlagt og dens opgaver fordelt til andre enheder rundt omkring på CBS. Det viser sig, at det stadig er for tidligt at melde endegyldigt ud om, hvor og hvordan IMR-opgaverne vil blive varetaget fremover – og meldingen om IMR’s død kan endda vise sig at være stærkt overdrevne.
CBS’ rekruttering og pleje af internationale studerende stadig i spil
CBS OBSERVER beskrev i en artikel den 4. februar, hvordan IMR blev splittet op, og hvor i CBS’ organisation enhedens tre primære funktioner – markedsføringen over for samt rekrutteringen og plejen af CBS’ internationale fuldtidsstuderende – ville blive varetaget. Men det kan der faktiske ikke siges noget definitivt om, før den endelige afgørelse om, hvordan CBS’ fremtidige administrative struktur kommer til at se ud, bliver meldt ud den 30. marts.
Mens det er korrekt, at IMR er blevet splittet op og afdelingens aktiviteter midlertidigt neddroslet som resultat af en række nødvendige forandringer på Det internationale Kontor, så ligger IMR-funktionernes endelige skæbne langt fra fast endnu. Som sagerne står i øjeblikket diskuterer CBS’ øverste ledelse stadig strategien for rekrutteringen af internationale studerende – og hvordan CBS’ bedst kan efterleve en sådan med de forhåndenværende midler.
- Den endelige beslutning om markedsføringen over for samt rekrutteringen og plejen af CBS’ internationale fuldtidsstuderende er endnu ikke blevet taget. Ud fra artiklen på CBS OBSERVER fremgik det, hvor afdelingens funktioner ville blive taget hånd om fremover, men det er CBS’ øverste ledelse, der træffer den slags afgørende beslutninger, og de har endnu ikke sagt deres sidste ord i sagen. For øjeblikket er der en konstruktiv diskussion i gang, og jeg er sikker på, at vi finder en udmærket løsning, der er i overensstemmelse med vores strategiske målsætninger, siger KirstenWinther Jørgensen, leder af Det internationale Kontor.
Strategisk opgradering af CBS’ internationale studenteradministration
Mens CBS’ øverste ledelse har draget konklusioner på baggrund af deres analyse af Det internationale Kontor og dets funktioner, så mangler der stadig en fyldestgørende analyse af CBS’ studenteradministration – og konklusionerne fra en sådan vil få stor indflydelse på, hvordan den internationale markedsføring over for og rekruttering af internationale fuldtidsstuderende skal organiseres.
- Leadership Team er meget strategisk fokuseret og har endnu ikke truffet nogen endelig beslutning, men har bedt om en udbygget analyse af, hvordan arbejdet bedst kan udføres. Ledelsen betragter IMR-funktionerne som vigtige, da internationale fuldtidsstuderende fortsat er en del af CBS’ strategi og noget, der er et ønske om at øge, så der arbejdes hårdt på at afdække, hvordan vi bedst kan løfte opgaverne med de midler, der er til rådighed. Vi har stor fokus på budgettet, og hvordan vi får mest nytteværdi ud af TAP’ernes arbejdstid, fortæller Kirsten Winther Jørgensen.
Vigtigt at funktionerne varetages af de rigtige medarbejdere og enheder
Det hele står og falder således med en klar formulering af strategien på området fra CBS’ Leadership Team og den efterfølgende etablering af en organisatorisk struktur, der kan efterleve denne.
- Vi er i færd med at gentænke samtlige funktioner. IMR havde sit fokus på fee-paying fuldtidsstuderende, men vi har 2.500 ikke-betalende internationale studerende på CBS. Måske vi kunne få mere ud af at samle servicen over for dem. Skal CBS’ marketing- og rekrutteringsindsats udelukkende rette sig mod de betalende internationale studerende, eller skal ressourcerne bruges på alle internationale fuldtidsstuderende? spørger Kirsten Winther Jørgensen retorisk.
Fremtiden for IMR’s funktioner og arbejdsområder vil også i høj grad blive bestemt af kompetencerne og opgavevaretagelsen på andre af CBS’ øvrige enheder, der kunne tænkes at kunne levere en endnu mere effektiv og givtig varetagelse af den internationale marketing og rekruttering.
- Det hele afhænger af, hvad vi vil lægge vægt på i vores arbejde med at rekruttere og servicere internationale fuldtidsstuderende. Er det en god idé at placere den internationale markedsføring i Det internationale Kontor, eller ville det være mere hensigtsmæssigt at samle ressourcerne et andet sted? Det er nogle utroligt vigtige beslutninger, vi står over for, påpeger Kirsten Winther Jørgensen.
Tilføj kommentar