Debat: Anerkend samarbejdsproblemerne, når CAICT og Informatik skal genforenes

For snart 4 år siden blev CAICT, Center for Applied Information and Communication Technology, skilt ud fra Institut for Informatik, og de to nu selvstændige enheder bosatte sig på hver deres etager på Howitzvej 60.

Jeg tror ikke det er nogen hemmelighed, at en væsentlig årsag til opdelingen var forskellige konflikter mellem VIP-personalet på det hidtidige Institut for Informatik – konflikter, som man kunne lægge låg på ved at placere de stridende parter i hver deres enhed. Det var i hvert fald svært at se de store faglige forskelle mellem de to nye enheder: på hjemmesiden beskrives de faglige profiler således:

• CAICT: arbejder med design, implementering og effekter af IKT (Informations- og kommunikationsteknologi)

• Informatik: beskæftiger sig med teorier og metoder inden for informationssystemer, erhvervsøkonomi, datalogi, organisationsteori, kommunikationsteori, statskundskab, sociologi og psykologi.

CAICT har nok et snævrere, mere erhvervsrettet fokus end Informatik, men under normale omstændigheder burde disse forskelle nok kunne håndteres inden for rammerne af ét institut.

Rigtig meget lige ved og næsten for CBS Case Competition team

Ledelsen har nu besluttet – meget fornuftigt synes jeg – at de to enheder igen skal forenes, og der har de seneste måneder været en intens proces omkring “formalia”: navnet på det nye institut, forskningsprofil, job-beskrivelse og -opslag for den nye institutleder m.m. Men en ting, der undrer mig meget, er at man tilsyneladende slet ikke forholder sig til de konflikter, som var baggrunden for den oprindelige opdeling, og som selvfølgelig vil accentueres igen ved sammenlægningen.

Ud over de nævnte møder er der udmærkede initiativer i form af fælles biografture og julefrokost, men det virker meget naivt, hvis man tror, at disse sociale tiltag kan få konflikter og samarbejdsproblemer til at forsvinde. Jeg savner at man fra ledelsen side i det mindste anerkender, at der er nogle alvorlige samarbejdsproblemer, og viser at man vil gøre hvad man kan for at fjerne eller mindske dem.

Jeg har været i kontakt med både dekan og institutbestyrer omkring ovenstående, men uden den store effekt. Det er lidt forstemmende, at netop på CBS, hvor der er stor kompetence inden for organisationer og samarbejde, har man en så mangelfuld måde at håndtere en organisationsforandring på.

Jesper Holck
forskningsassistent, Institut for Informatik