Hvorfor ikke en kombi-løsning?

Alene avisbestyrelsens beslutning
CBS OBSERVER og cbsobserver.dk’s fremtid blev diskuteret i hovedsamarbejdsudvalget onsdag. Medarbejderrepræsentanterne gav udtryk for deres holdninger, der i vid udstrækning gik ud på, at man ville foretrække at bevare begge medier.

På ledelsens vegne gjorde hovedsageligt universitetsdirektør Peter Pietras rede for baggrunden for direktionens beslutning om kun at videreføre CBS OBSERVERs basisbudget. Han understregede i den forbindelse, at det ikke var CBS’ direktion, der havde lagt op til, at det ene eller det andet af de to medier, der skulle lukke – det var ene og alene Avisbestyrelsens beslutning, at man ville drage den konsekvens.

Begge medier må da kunne fortsætte, ikke?
Peter Pietras gav endvidere udtryk for, at man i direktionen undrede sig over Avisbestyrelsens beslutning – at man nok havde forventet, at Avisbestyrelsen i stedet ville have droslet ned på og videreført begge medier, eventuelt ved at droppe nogle af årets avisudgivelser. Han havde regnet lidt på tallene og mente, at det nok skulle kunne lade sig gøre inden for en budgetramme på knap to millioner kroner.

Jeg havde inviteret mig selv til punktets behandling på HSU-mødet. Jeg blev, inden jeg gik, spurgt, om jeg havde nogle bemærkninger. Jeg kunne kun sige, at den mulighed var blevet undersøgt, og mens det som rent regnestykke at betragte muligvis kunne se ud, som om det kunne lade sig gøre, så kunne det dårligt lade sig gøre i praksis.

Men spørgsmålet – og direktionens undren – er fair nok. Hvorfor har Avisbestyrelsen ikke besluttet at prøve at videreføre både avis og webavis inden for budgetrammen?

To millioner kroner om året er da mange penge, ikke?
CBS OBSERVERs kerneredaktion består af et par garvede CBS-ansatte – begge på journalist-overenskomsten med et par tillæg og mere end 12 års anciennitet. Træk lige vores løn og pension fra 1,95 millioner kroner, og så er der 750.000 kr. tilbage at lave avis og webavis for. Vores frikøbte TAP-redaktør og halve snes studenterskribenter leverer stof for yderligere 300.000 kr. om året. Nu er der så 450.000 kr. tilbage. For the record – vi taler meget forenklede tal her.

Trykning koster ca. 250.000 kr. om året, og forsendelse ca. 650.000 kr. om året. Så er der -450.000 kr. tilbage til kontorhold & administration, til fotos, tegninger og grafikker, til hardware og software og licenser, til efteruddannelse. -450.000 kroner? Ikke så godt. Heldigvis har vi annonceindtægter på omkring 700-750.000 kroner, så det giver 250-300.000 kr. til at dække det.

Det er ikke meget, men vi er gode til at få pengene til at række – det har vi gjort i mange år. Faktisk så godt, at vi investerede 200.000 kr. af egen akkumulerede opsparing i selv at udvikle webavisen, før vi modtog nogen ledelsespuljebevilling, og i august 2008 endda havde 100.000 kr. i reserver til at ansætte en praktikant i efteråret 2009. Nej, vi får ikke noget fra CBS’ elevpulje.

Som man kan læse af tallene, er vi meget afhængige af vores annonceindtægter – de har gennem årene mere end betalt for trykning og forsendelse. Annoncørerne vil i papirudgaven, og vores indtægter hænger meget tæt sammen med, at vi bliver sendt hjem til alle på Handelshøjskolen. Færre udgivelser = færre annonceindtægter. Sløjfning af postudsendelsen = færre annonceindtægter. Sådan hænger avisens økonomi dybest set sammen.

En optimistisk halv million om året
Fra ledelsespuljen fik vi 490.000 kr. om året til også at drive webavisen. Det gav 350.000 kr. om året til en ekstra journalist og 140.000 kr. om året til drift, udvikling, licenser etc. Igen taler vi meget forenklede tal. Vi taler også om en meget beskeden ansøgning og forventede at både skulle og kunne spæde lidt til fra det ordinære budget.

Vi havde undervurderet, hvor meget der skulle spædes til. Jørn Albertus, der gennem årene har fotograferet meget for avisen og dermed holdt udgifterne til foto, tegninger og grafik nede, blev bundet hårdt op med de tekniske opgaver som webredaktør. Det kostede fotograftimer til både avis og web – samtidig med at vores forpligtelse til at levere et tungere indhold i papirudgaven kostede dyrt i grafikker. Vi taler 140.000 kr. mere end forventet dyrt i 2009.

For 750.000 kr. webavis
Skulle webavisen fortsætte samtidig med avisen gennem 2010, beregnede vi 360.000 til en journalist, 100.000 til drift og udvikling, 180.000 ekstra til illustrationer begge medier og omkring 100.000 til freelanceindhold, licenser, udstyr mv.

Annonceindtægter? Webavisen genererede gennem december 2009 og januar 2010 mindre end 15.000 kr. i annonceindtægter. Det kunne nok hæves.

Nu skal det siges, at gennem efterårssemesteret 2009 – det halvår, hvor folk faktisk begyndte at bruge (læse, kommentere og blogge i) cbsobserver.dk, og hvor modtagerne af nyhedsbrevet blev fordoblet til omkring 3.400 – da var vi tre journalister og en praktikant fuldtidsansat på redaktionen. For der er kun en ting, der tiltrækker læsere og brugere – indhold!

Kombi-regnestykke med konsekvenser
Så en kombi-løsning? Skal vi sige fire udgivelser om året plus webavisen? Nu med to fuldtidsansatte og redaktionens freelancetilknyttede skribenter?

Webavisen ville stadig koste det samme i drift, udvikling og licenser mv., og skal den tiltrække og fastholde brugere/læsere, skal den fortsætte med at levere indhold på niveau med efterårssemesteret 2009. De freelancetilknyttede ville kunne levere indhold svarende til fem aviser – det kunne eventuelt give cirka 60-70 artikler over året.

Med kun fire udgivelser om året ville papirudgaven koste mindre at trykke – nogenlunde krone til krone. Udgifterne til porto ville også falde, men ikke krone til krone – prisen ville stige per avis, fordi vi i dag får rabat efter volumen som del af en større konsolideringsaftale.

Annonceindtægterne ville sandsynligvis heller ikke falde krone til krone – det ville nok kunne opveje stigningen per forsendelse i porto. Udgifterne til foto, tegninger og grafik ville nok falde, men der ville skulle fotograferes til webavisen, og Jørn ville stadig være hængt op som webredaktør og ikke kunne fotografere som før.

Endelig ville der – sideløbende med webavisens produktion af indhold, drift og udvikling – skulle produceres fire magasiner om året… Samtidig med at vi skal begynde at betale af på et akkumuleret underskud for 2009 på 300.000 kr.

Jeg gad altså godt se Peter Pietras’ regnestykke.

2 + 2 = 4
Vi er som CBS-ansatte ganske engagerede i vores arbejde. Men vi er ikke 45 timer om ugen produktionsrobotter, der aldrig bliver syge, der er ligeglade med videreuddannelse (selv om der ikke har været noget af den slags de seneste to år), og som udelukkende holder ferie eller afspadserer i juli og til jul og påske.

I efteråret, da vi fik leveret varen i en grad, hvor det kunne mærkes og måles i brugen af cbsobserver.dk, var vi fire på redaktionen fuld tid. Var nogen syg, eller havde nogen fri, var vi tre. Og det bringer mig frem til det helt afgørende regnestykke for, hvorfor en kombi-løsning ikke vil kunne lade sig gøre i praksis.

4 – 2 = 2.